14 Najlepszych Narzędzi Programowych OKR dla Każdej Firmy (Przegląd 2025)

Kiedy Google stawiało swoje pierwsze kroki, inwestor John Doerr wprowadził firmę do metodyki Objectives and Key Results (OKRs) – systemu wyznaczania celów, który odegrał kluczową rolę w jej sukcesie. Wspominając jego wpływ po latach, Larry Page pochwalił książkę Doerra Measure What Matters – fundamentalne dzieło o wczesnym rozwoju OKRs – mówiąc: „Chciałbym, żebyśmy mieli tę książkę 19 lat temu, kiedy zakładaliśmy Google.”

Przewijając do dzisiaj, OKRs nadal pozostają jednym z najpotężniejszych frameworków do przekładania ambitnych celów na mierzalne wyniki oraz tworzenia spójności i koncentracji zespołów.

Odpowiednie oprogramowanie do zarządzania OKRs wzmacnia ten proces, oferując kluczowe funkcje, takie jak śledzenie postępów w czasie rzeczywistym, strategiczne dopasowanie i przejrzystość w całej organizacji.

Przeanalizowaliśmy 14 najlepszych platform do zarządzania OKRs, aby pomóc Ci znaleźć najlepsze rozwiązanie dla sukcesu Twojego zespołu.

Funkcje Oprogramowania do OKR, Które Są Ci Potrzebne

Odpowiednie oprogramowanie do OKR powinno oferować więcej niż tylko podstawowe śledzenie celów – powinno zapewniać zaawansowane funkcje, które wzmacniają dopasowanie celów, monitorowanie postępów oraz przejrzystość w całej organizacji. Poniżej znajdują się kluczowe funkcjonalności, na które warto zwrócić uwagę przy wyborze platformy OKR:

✔️ Dopasowanie OKR Firmy i Zespołu do Strategicznych Planów

Solidna platforma OKR pomaga wizualizować, jak cele indywidualne i zespołowe przyczyniają się do realizacji strategicznych celów firmy, zapewniając spójność między działami.

✔️ Połączenie Celów z Rzeczywistymi Procesami Realizacji Pracy

Silny system OKR powinien umożliwiać powiązanie kluczowych wyników z konkretnymi projektami, inicjatywami lub codziennymi zadaniami, tak aby wyznaczanie celów nie było jedynie teoretyczne, ale miało bezpośredni wpływ na codzienną realizację działań.

✔️ Wizualizacja Celów i Obiektów na Wysokim Poziomie

Oprogramowanie OKR powinno zapewniać czytelne wizualizacje celów, zależności i postępów, pomagając zespołom szybko zrozumieć priorytety i kluczowe obszary działań. Niezależnie od tego, czy są to pulpity OKR, drzewa celów czy tablice Kanban, możliwość zobaczenia, jak różne OKR są ze sobą powiązane, jest kluczowa.

✔️ Łatwa Aktualizacja Statusu Wyników i Śledzenie Postępów

Dobra platforma OKR umożliwia użytkownikom aktualizowanie statusu celów przy minimalnym wysiłku, zapewniając konsekwentne monitorowanie postępów. Może to obejmować paski postępu w czasie rzeczywistym, automatyczne check-iny oraz intuicyjne przepływy aktualizacji.

✔️ Zarządzanie Zależnościami OKR i Współdzielonymi Celami

Skuteczne narzędzie OKR powinno pozwalać zespołom na definiowanie zależności oraz współdzielonych OKR, zapewniając przejrzystość i płynną współpracę.

✔️ AI i Analiza do Prognozowania Postępów

Wiodące oprogramowanie OKR może analizować wyniki z przeszłości i automatycznie przewidywać, czy kluczowe rezultaty są na dobrej drodze do realizacji.

✔️ Ułatwienie Przeglądów OKR i Pętli Informacji Zwrotnej

Najlepsze platformy OKR zawierają przeglądy zespołowe, retrospektywy i pętle informacji zwrotnej, co ułatwia ocenę, co działa, a co wymaga poprawy. Wbudowane komentarze, dyskusje na temat postępów i cykle przeglądów zapewniają, że OKR pozostają istotne i wykonalne.

14 Najlepszych Programów OKR: Przegląd

Wybór odpowiedniego oprogramowania OKR to coś więcej niż tylko dostęp w chmurze i podstawowe śledzenie postępów. Najlepsze narzędzia oferują zaawansowane wizualizacje, głęboką personalizację, rozbudowane śledzenie celów, analitykę oraz płynną integrację, aby skutecznie wyrównywać zespoły i wspierać realizację strategii.

Aby pomóc Ci znaleźć idealne rozwiązanie, skategoryzowaliśmy 14 najlepszych platform OKR według ich mocnych stron i unikalnych funkcji.

1. Businessmap
2. QuantiveStrategyAI
3. Perdoo
4. Weekdone
5. Leapsome
6. Lattice
7. Profit.co
8. Asana
9. JOP
10. Microsoft Viva Goals
11. Oboard
12. Synergita
13. OKRify
14. Teamflect

1. Businessmap(formerly Kanbanize)

Businessmap to platforma do realizacji strategii w duchu Lean/Agile, która pomaga wizualizować cele i kluczowe rezultaty na wspólnych tablicach OKR, zapewniając lepsze dopasowanie między strategią a wykonaniem.

Dzięki określaniu celów firmy lub zespołu jako Inicjatyw i łączeniu ich z Rezultatami, Businessmap zapewnia pełną przejrzystość, pokazując, w jaki sposób konkretne zadania przyczyniają się do ogólnego postępu.

Platforma upraszcza zarządzanie OKR dzięki intuicyjnemu śledzeniu postępów, wizualizacji zależności i płynnym integracjom. Businessmap łączy w sobie trzy rozwiązania w jednym: OKR, zarządzanie portfelem projektów oraz zarządzanie przepływem pracy.

Wskaźniki postępu celów i kluczowych rezultatów

Kluczowe Cechy OKR

• Mierzalne OKR: Możesz ustawiać cele na wysokim poziomie jako Inicjatywy, definiować ich kluczowe rezultaty jako Wyniki i łączyć cele z rzeczywistą realizacją pracy na tablicach projektowych.
• Śledzenie postępów OKR: Umożliwia łatwe aktualizowanie i monitorowanie kluczowych rezultatów, ustawianie terminów oraz porównywanie rzeczywistego postępu z oczekiwanym, aby wyrównać codzienną pracę ze strategicznymi celami.
• Trendy OKR/Wyników: Automatyczne prognozy postępów OKR na podstawie danych historycznych pomagają zespołom przewidywać, kiedy osiągną swoje cele.
• Punkty kontrolne OKR/Wyników: Punkty kontrolne OKR pozwalają ustalać cele pośrednie, śledzić kamienie milowe w cyklu życia celu i dokładniej mierzyć postępy.
• Pulpity menedżerskie: Możesz monitorować wszystkie cele biznesowe w scentralizowanym pulpicie zarządzania, wizualizować poziomy ryzyka, porównywać postępy pracy z celami i przyspieszać podejmowanie decyzji.
• Zaawansowane integracje: Bezproblemowo połącz Businessmap z innymi narzędziami, aby usprawnić śledzenie i realizację OKR.
• Implementacja: Dostosuj platformę do unikalnych potrzeb Twojej organizacji, zapewniając płynne przejście do podejścia zorientowanego na usługi i klienta.
• Darmowe nagrane i na żywo dema: Obejrzyj nagraną prezentację lub umów się na demo na żywo, aby odkryć pełne możliwości narzędzia OKR w Businessmap.

Wizualizacja postępu kluczowych rezultatów za pomocą Outcomes w Businessmap.

★ Businessmap Capterra Rating: 4.8/5

★Businessmap Gartner Rating:4.3/5

“Najlepsze narzędzie do zarządzania zespołami i celami. Najbardziej wpływową funkcją Businessmap (dawniej Kanbanize) dla mnie jest łatwość wyciągania metryk efektywności z zespołów oraz śledzenia OKR, a także łatwość integracji z innymi narzędziami.”
Karen S., Agile Coach

2. QuantiveStrategyAI

Quantive StrategyAI to platforma wspierana przez sztuczną inteligencję, zaprojektowana w celu pomocy organizacjom w implementacji i skalowaniu OKR (celów i kluczowych wyników). Quantive umożliwia firmom realizację strategii dzięki wglądom w czasie rzeczywistym i automatyzacji, jednocześnie nieustannie oceniając i dostosowując działania.

Kluczowe Cechy OKR

• Tablice OKR: Umożliwiają wizualizację celów i kluczowych wyników za pomocą karteczek.
• Widok Zgodności: Przeciągnij i upuść widok struktury hierarchii OKR.
• Automatyzacja Kluczowych Wyników: Możliwość automatycznego śledzenia postępów kluczowych wyników.
• Właściciele i Współwłaściciele OKR: Umożliwiają poprawę odpowiedzialności za wyniki.
• Wstępnie przygotowane raporty i raporty wspierane przez AI.

★Quantive StrategyAI Capterra Rating: 4.7/5

★ Quantive StrategyAI Gartner Rating: 4.6/5

3. Perdoo

Narzędzie do zarządzania celami Perdoo pozwala na połączenie OKR i KPI w jednym miejscu. Dzięki mapie drogowej OKR możesz wizualizować, jak różne poziomy OKR są ze sobą powiązane. Oprogramowanie oferuje widok historycznych wyników celów firmy za pomocą strategicznych osi czasu i różnych raportów.

Kluczowe Cechy OKR

• Widok Zgodności: Umożliwia wizualizację powiązania strategii organizacji z celami wspierającymi.
• Cotygodniowe Raporty Postępów: Pomagają generować raporty informujące zespoły o postępach w realizacji kluczowych celów.
• Udostępniane i Prywatne OKR oraz KPI: Kontroluj dostęp do poszczególnych OKR i KPI.
• Tablice KPI: Można je wykorzystać do tworzenia tablic KPI dla określonych przypadków użycia, zespołów lub działów.
• Eksport Danych: Możliwość eksportowania danych o celach do pliku CSV.

★ Perdoo Capterra Rating: 4.3/5

★ Perdoo G2 Rating: 4.4/5

4. Weekdone

Oprogramowanie OKR Weekdone wyświetla wyniki dla całej firmy. Dzięki wizualnym pulpitom nawigacyjnym, wykresom i widokom – liderzy i pracownicy zawsze mają wgląd w najważniejsze KPI, wskaźniki, śledzone działania i plany tygodniowe. Weekdone wspiera współpracę między zespołami za pomocą otwartego kanału informacyjnego, śledzenia OKR, aktualizacji projektów, publicznych opinii i pochwał dla każdego w firmie. Weekdone umożliwia utrzymanie kontaktu i zachęca wszystkich do dążenia do celów firmy.

Kluczowe Cechy OKR

• Hierarchia OKR i powiązanie w całej firmie
• Pulpity nawigacyjne z postępami OKR i KPI w kolorach
• Otwarte udostępnianie OKR, inicjatyw i planów tygodniowych
• Kanał informacyjny
• Automatyczne raporty postępów tygodniowych
• Publiczne opinie i pochwały
• Szkolenia zespołowe i coaching OKR

★ Weekdone Capterra Rating: 4.5/5

★ Weekdone G2 Rating: 4.1/5

5. Leapsome

Rozwiązanie do zarządzania celami Leapsome pozwala wizualizować plany strategiczne i śledzić ich realizację, niezależnie od modelu ustalania celów. Leapsome tworzy strukturę dla celów indywidualnych, zespołowych lub organizacyjnych, wizualizując właścicieli i wewnętrzne zależności.

Kluczowe Cechy OKR

• Indywidualne, zespołowe i firmowe OKR: Można dzielić cele z osobami, zespołami lub całą firmą.
• Oś czasu postępów: Pozwala śledzić postęp w realizacji celu w czasie rzeczywistym.
• Automatyczne aktualizacje: Ustaw automatyczne aktualizacje i przypomnienia o postępach.
• Możliwości feedbacku i komentarzy
• Ustalanie celów wspomagane przez AI

★ Leapsome Capterra Rating: 4.6/5

★ Leapsome G2 Rating: 4.8/5

6. Lattice

Lattice to platforma do zarządzania ludźmi, która integruje funkcjonalność OKR (Cele i Kluczowe Wyniki) w celu dostosowania wyników pracowników do celów organizacyjnych. Rozwiązanie OKR Lattice umożliwia organizacjom ustalanie, śledzenie i zarządzanie celami, oferując przeglądy wyników oraz zarządzanie spotkaniami 1:1, co wspiera synchronizację celów indywidualnych z strategią organizacyjną.

Kluczowe Cechy OKR

• Wizualizacja celów: Dostarcza wyraźny przegląd celów i ich synchronizacji w całej organizacji.
• Integracja z zarządzaniem wydajnością: Łączy OKR z przeglądami wyników i planami rozwoju pracowników.
• Dostosowywanie ustalania celów: Pozwala dostosować OKR do unikalnych potrzeb różnych zespołów i działów.

★ Lattice Capterra Rating: 4.5/5

★ Lattice Gartner Rating: 4.3/5

7. Profit.co

Profit to rozwiązanie oprogramowania wspierające realizację strategii poprzez OKR, zarządzanie zadaniami i wynikami. Oprogramowanie do ustalania celów wykorzystuje kaskadowy sposób wizualizacji celów i kluczowych wyników, aby pomóc w synchronizacji wszystkich z celami firmy. Możesz wybierać różne typy kluczowych wyników, aby dokładniej wskazać ich realizację. Oprogramowanie oferuje informacje w czasie rzeczywistym na temat realizacji celów i wyników na każdym poziomie organizacji.

Kluczowe Cechy OKR

• Szablony OKR i procesy robocze: Oferuje opcje dostosowania, aby dopasować do konkretnych potrzeb.
• Dostosowywanie wagi OKR: Umożliwia przypisanie różnych wag do OKR i priorytetyzowanie ich w odpowiedni sposób.
• Synchronizacja OKR: Łączenie OKR i powiązywanie indywidualnych zadań z kluczowymi wynikami.
• Wbudowane KPI
• Automatyczne powiadomienia

★ Profit.co Capterra Rating: 4.8/5

★ Profit.co Gartner Rating: 4.7/5

8. Asana

Asana to narzędzie do zarządzania projektami, które umożliwia organizowanie zadań, wyświetlanie ich w różnych formach, automatyzowanie oraz integrację z wieloma innymi programami. Rozwiązanie OKR pozwala połączyć Twoją pracę z celami firmy w jednym miejscu, monitorując postępy i utrzymując wszystkich na właściwej drodze.

Kluczowe Cechy OKR

• Cele i podcele: Ustal cele na poziomie firmy, zespołu lub jednostki i wizualizuj, jak są one połączone.
• Integracja z projektami: Łącz cele bezpośrednio z odpowiednimi projektami, portfelami i codziennymi zadaniami.
• Automatyczne śledzenie postępów: Postęp w realizacji celów jest aktualizowany w czasie rzeczywistym.

★ Asana Capterra Rating: 4.5/5

★ Asana Gartner Rating: 3.9/5

9. JOP

JOP to wiodący dostawca oprogramowania do zarządzania OKR i ciągłego monitorowania wydajności, zaprojektowanego w celu zestrojenia wyników biznesowych i ludzkich oraz przyspieszenia wzrostu. Dzięki silnemu naciskowi na nowoczesną technologię i wyjątkową obsługę, JOP pomaga organizacjom usprawniać operacje, zwiększać efektywność i osiągać wysoką wydajność.

Kluczowe Cechy OKR

• Ustalanie celów oparte na OKR
• OKR-zgodne, wykonalne elementy
• Dwukierunkowa, bieżąca informacja zwrotna i uznanie
• Tworzenie działań wspomaganych przez AI i OKR
• Anonimowe ankiety oraz notatki z check-inów

★ JOP Capterra Rating: 4.6/5

★ JOP Gartner Rating: 4.6/5

Więcej Aplikacji i Wtyczek Oprogramowania OKR

10. Microsoft Viva Goals

Microsoft Viva Goals to rozwiązanie do ustalania celów, które dostosowuje zespoły do strategicznych priorytetów organizacji. Zbudowane na frameworku OKR (Objectives and Key Results), łączy zespoły z priorytetami strategicznymi, harmonogramami i celami. Użytkownicy chwalą Microsoft Viva Goals za płynne integrowanie z ekosystemem Microsoftu: Teams, Outlook i SharePoint, co zwiększa efektywność przepływu pracy i centralizuje zarządzanie celami.

11. Oboard

Oboard lub OKR Board to wtyczka OKR, która integruje się z platformami Atlassian Jira i Confluence oraz Salesforce. To narzędzie umożliwia organizacjom wdrożenie frameworku OKR w ramach ich istniejących przepływów pracy. Oboard jest wysoko oceniane za swoje możliwości płynnej integracji, szczególnie w środowiskach Jira, co zapewnia wydajną obsługę skoncentrowaną na przejrzystości i interesach klientów.

12. Synergita

Synergita to oprogramowanie do zarządzania OKR, które oferuje funkcje takie jak potężne drzewo hierarchii do wizualizacji zgodności celów, konfigurowalne szablony OKR oraz śledzenie postępów w czasie rzeczywistym, zapewniając jasność i spójność na wszystkich poziomach organizacji.

13. OKRify

Aplikacja oparta na sztucznej inteligencji Salesforce, zaprojektowana w celu uproszczenia zarządzania OKR, KPI, kartami wyników, konkursami, spotkaniami oraz uznaniem pracowników w ramach platformy Salesforce, gdzie OKR mogą być zarządzane przez centralne centrum.

14. Teamflect

Oprogramowanie do zarządzania wydajnością all-in-one jest chwalone za przyjazny interfejs użytkownika i płynne integracje z Microsoft Teams. Umożliwia organizacjom definiowanie i śledzenie celów, przeprowadzanie spotkań 1 na 1, przeprowadzanie ocen wydajności oraz udzielanie informacji zwrotnych i uznania, wszystko w ramach środowiska Microsoft Teams.

Darmowe Narzędzia OKR do Pomocy w Ustalaniu Celów

Dwa z najlepszych darmowych narzędzi OKR to Google Docs i Google Sheets. Google oferuje solidne i uzupełniające zasoby do monitorowania OKR-ów. Korzystanie z Google Docs lub Google Sheets to łatwe i dostępne podejście do śledzenia swoich OKR-ów.

Wykorzystanie zestawu narzędzi produktywności Google, w szczególności Google Docs i Sheets, stanowi cenną okazję dla mniejszych zespołów. Jednak w przypadku wdrażania celów i kluczowych wyników (OKR) w większym przedsiębiorstwie, warto rozważyć inwestycję w płatne narzędzie do zarządzania OKR. Takie narzędzia mogą zapewnić solidną funkcjonalność i skalowalność, wspierając złożone potrzeby większej organizacji.

5 Powodów, dla Których Twoja Firma Powinna Korzystać z Oprogramowania OKR

Twoja organizacja powinna korzystać z oprogramowania OKR z kilku powodów:

1. Oprogramowanie OKR pomaga organizacjom dostosować cele i zadania do ogólnej strategii.

To dostosowanie zapewnia, że wszystkie inicjatywy biznesowe są priorytetowane i zmierzają w stronę wspólnych celów, co prowadzi do zmniejszenia redundancji oraz poprawy ogólnej produktywności i efektywności.

Dodatkowo najlepsze platformy do zarządzania OKR oferują analitykę i raporty w czasie rzeczywistym, umożliwiając zespołom identyfikowanie przeszkód i wprowadzanie niezbędnych korekt, zapewniając tym samym, że wszyscy są na właściwej drodze do osiągnięcia swoich celów.

2. Narzędzia OKR mogą ułatwić komunikację i współpracę między członkami zespołu, poprawiając ogólną produktywność i efektywność.

Można to osiągnąć dzięki aktualizacjom w czasie rzeczywistym, śledzeniu postępów oraz łatwemu dostępowi do wspólnych celów i kluczowych wyników.

Członkowie zespołu mogą szybko i łatwo komunikować się ze sobą, wymieniać pomysły i opinie oraz pozostawać na tej samej stronie, jeśli chodzi o ich cele i priorytety. W rezultacie zespoły mogą osiągnąć większą jasność, spójność i koordynację, co prowadzi do poprawy ogólnej produktywności i efektywności.

3. Dzięki śledzeniu postępów w czasie rzeczywistym i analizom, oprogramowanie OKR umożliwia organizacjom podejmowanie decyzji opartych na danych i dokonywanie niezbędnych dostosowań.

Za pomocą analiz w czasie rzeczywistym zespoły mogą łatwo śledzić postępy w realizacji swoich celów, zobaczyć, jak dobrze sobie radzą, oraz określić obszary, które wymagają poprawy.

Oprogramowanie OKR zapewnia holistyczny widok postępów zespołu, w tym wkład poszczególnych członków zespołu, co ułatwia ocenę ich wkładu w realizację ogólnego celu.

4. Oprogramowanie OKR może również pomóc organizacjom w identyfikowaniu i priorytetyzowaniu projektów o dużym wpływie, co prowadzi do lepszych wyników i zwiększenia przychodów.

Oprogramowanie OKR zapewnia prosty sposób, aby zespoły mogły ustalać i śledzić swoje cele oraz kluczowe wyniki, co umożliwia większą przejrzystość i zgodność między działami.

Dodatkowo narzędzia do zarządzania OKR mogą promować kulturę ciągłego doskonalenia i odpowiedzialności, co jest szczególnie cenne dla organizacji, które chcą utrzymać konkurencyjność i dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych.

5. Oprogramowanie OKR może pomóc organizacjom stworzyć kulturę przejrzystości i odpowiedzialności, co poprawia zaangażowanie i zatrzymywanie pracowników.

Dzięki narzędziom OKR firmy mogą łatwo ustalać i śledzić postępy w realizacji swoich celów. Taka kultura przejrzystości może wytworzyć poczucie odpowiedzialności wśród pracowników, którzy szybko zobaczą, jak ich wysiłki przyczyniają się do sukcesu firmy. Dodatkowo pracownicy, którzy rozumieją, jak ich praca wpływa na cele firmy, są bardziej zaangażowani i zmotywowani do osiągania wyników, co prowadzi do wyższych wskaźników zatrzymywania pracowników.