Verbinden Sie Ihre Roadmap mit der Arbeit, die sie umsetzt

Produktportfoliomanagement-Software für moderne F&E

Sehen Sie alle Produkte, Initiativen und Releases in einer Portfolioansicht – verknüpft mit den strategischen Zielen darüber und den Team-Boards darunter. So investieren Sie in die richtigen Produkte und prognostizieren deren Lieferung auf Basis realer Daten.

  • Mit 4,8/5 auf Gartner in den Kategorien PPM und Product Roadmapping bewertet
  • 95 % aller Support-Tickets in weniger als 2 Tagen gelöst
  • 30 Tage kostenlos testen – ohne Einschränkungen und ohne Kreditkarte
Produktverantwortliche führender Marken stimmen ihre Portfolios mit Businessmap ab
Eine bewährte Plattform für das Management und die Optimierung von Produktportfolios

Steuern Sie das gesamte Produktportfolio – von der Strategie bis zum Team-Board

Ideen auf einem KI-Canvas entwickeln und strukturieren

Verwandeln Sie Ihre Ideen direkt auf dem Canvas in konkrete Arbeit, ergänzen Sie Dokumente als Kontext und messen Sie Daten in Live-Widgets.

Ideen auf einem KI-Canvas entwickeln und strukturieren

Volle Transparenz über das Produktportfolio

Sehen Sie alle Produktlinien, Initiativen und Releases auf einem Portfolio-Board und gehen Sie per Drilldown bis zu den Team-Boards, auf denen die Arbeit stattfindet. Verfolgen Sie jedes Element durch Ihre eigenen Prozessphasen – mit WIP-Limits, die eine Überlastung des Portfolios verhindern, und Dashboards, die genau auf die Bedürfnisse jedes Stakeholders zugeschnitten sind.

Volle Transparenz über das Produktportfolio

Produktziele mit dem Output verknüpfen

Legen Sie OKRs für Ihr Produktportfolio fest und verknüpfen Sie sie mit den Initiativen und der täglichen Arbeit dahinter. Der Fortschritt wird automatisch aus der realen Arbeit aggregiert. So sehen Sie, welcher Output die Prioritäten Ihres Portfolios tatsächlich voranbringt.

Produktziele mit dem Output verknüpfen

Planung und Roadmapping

Planen Sie in der Zeitleiste für eine Kalenderansicht oder wechseln Sie zur Gantt-Ansicht für Abhängigkeiten und Meilensteine – und vergleichen Sie geplanten und tatsächlichen Fortschritt. Kapazitätsprognosen basieren auf der realen Liefer-Historie Ihrer Teams, sodass die Termine in der Roadmap widerspiegeln, was die Teams tatsächlich liefern können.

Planung und Roadmapping

Stage-Gate und Agile in einem Portfolio

Bilden Sie Ihren Produktentwicklungsprozess so ab, wie er tatsächlich abläuft – mit expliziten Regeln dafür, was erfüllt sein muss, bevor die Arbeit weitergeht. Die Teams unterhalb jedes Gates können mit Kanban, Scrum oder Gantt-basierten Workflows arbeiten, ohne dass die Portfolioansicht verloren geht.

Stage-Gate und Agile in einem Portfolio
IN AKTION ERLEBEN

So wird ein Produktportfolio von der Strategie bis zum Team-Board gesteuert

FALLSTUDIEN

Produkt- und F&E-Portfolios mit Businessmap

Mit Businessmap haben wir das gesamte Projektportfolio im Blick. Wir erfassen alle Aktivitäten und Services unserer Mitarbeiter, und alles ist miteinander verknüpft. Es ist eine vollständige Umgebung, in der jeder weiß, was zu tun ist, warum es zu tun ist und woher es kommt.

Renzo Renzi · Project and Development Director, BFT S.p.A

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F&E-Portfolio in Echtzeit im Blick – mit Flight Levels

110 → 44 Tage kürzere Durchlaufzeit
Über 150 Nutzer in F&E, Analytik, Vertrieb und Marketing
Echtzeit-Transparenz über das Portfolio
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Engineering-Effizienz um über 90 % gesteigert – bei einem der größten deutschen Maschinenbauer

Businessmap hilft uns, die Engineering-Abteilungen im gesamten Unternehmen zu optimieren und große Innovationsprogramme für die Weiterentwicklung unseres Geschäfts zu steuern.

Christian Lisiecki · VP Battery Systems, GROB-WERKE

Über 90 % höhere Engineering-Effizienz
5 Tage → 1 Tag für Stage-Gate-Reviews
Über 1.600 Boards und Aufgaben
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Häufig gestellte Fragen

Sie haben noch Fragen? Erleben Sie das Produkt in Aktion.
Produktportfoliomanagement-Software bietet Produktorganisationen einen zentralen Ort, um ihre Produktlinien und Initiativen zu überblicken, zu priorisieren und zu steuern – und sie mit den strategischen Zielen und der Arbeit zu verbinden, die sie umsetzt. Businessmap ermöglicht das mit Portfolio-Boards, OKRs und verknüpften Team-Boards, sodass der Portfoliostatus aus der realen Arbeit entsteht.
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