O que é Ágil?
Ágil é a filosofia por trás da popular abordagem de gerenciamento de projetos ágeis. No coração do Ágil está o foco no cliente, a adaptabilidade e a melhoria contínua. Para conseguir isso, o Ágil incentiva a comunicação aberta, a troca de feedback e o compartilhamento constante de conhecimento por meio da colaboração.
A abordagem Ágil foi oficialmente apresentada através do Мanifesto ágil. O Manifesto representa 4 valores centrais e 12 princípios, que hoje são os alicerces da forma Ágil de gerenciar projetos. Inicialmente construído pela necessidade de agregar valor no setor de desenvolvimento de software, diferentes aspectos do Ágil agora encontram um lugar em praticamente todos os domínios.
Valores fundamentais do Manifesto Ágil
Seja usado no contexto de desenvolvimento de software ou outro gerenciamento de projetos, o Ágil proclama os mesmos valores: adaptação, colaboração, pessoas e confiança. Você explorará metodologias e estruturas que empregam esses valores ágeis. Scrum, Kanban, SAFe ou XP estão entre as abordagens mais populares e amplamente utilizadas para ajudar as empresas a criar um ambiente de trabalho ágil.
Gerenciamento de Projetos Ágil versus Tradicional
A colaboração é o principal fator de distinção entre gerenciar um projeto com uma mente ágil e usar a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. A filosofia Ágil promove contribuições coletivas de colaboradores, parceiros e clientes para atingir seus objetivos: entregar valor de alta qualidade mais rápido, melhorar a satisfação do cliente e construir uma cultura empresarial de melhoria contínua.
Essa colaboração é incentivada por meio de equipes multifuncionais, auto-organizadas e comunicantes abertamente no gerenciamento ágil de projetos. Ao contrário da abordagem tradicional, as equipes ágeis produzem pequenas entregas com mais frequência e buscam feedback para se adaptar rapidamente às mudanças nos requisitos dos clientes.
Equipes ágeis auto-organizadas
Envolver-se em ciclos regulares de revisão de trabalho é um elemento intrínseco do que é Ágil. É como você melhora mesmo enquanto o projeto ainda está em andamento. Entregar pequenos lotes de soluções de trabalho abre ciclos de feedback que as equipes usam para melhorar. A implementação contínua dessas melhorias ajuda a criar um ambiente em que o foco muda para a produção de resultados para o cliente em vez de apenas produtos.
O que não é ágil?
Existem alguns equívocos sobre o Ágil que a crescente comunidade ágil ainda enfrenta até hoje.
Ágil não é uma metodologia.
Conforme discutido, o Ágil representa a capacidade de se adaptar ao ambiente de negócios em constante mudança, entregar alto valor ao cliente com mais frequência e incentivar a colaboração.
Em primeiro lugar, Ágil é uma mentalidade. Graças aos seus valores e princípios universais que proclama, o modo de pensar ágil serve como base dos métodos e estruturas ágeis que todos usamos hoje - Scrum, Kanban, DevOps e muito mais.
Ágil não se aplica apenas ao desenvolvimento de software.
Como os requisitos dos clientes mudaram rapidamente, os engenheiros de software foram os primeiros a enfrentar a necessidade de se adaptar rapidamente. No entanto, o Ágil está hoje contribuindo para o gerenciamento bem-sucedido de projetos de trabalho do conhecimento em engenharia, indústria farmacêutica, aeroespacial e muitas outras indústrias, mercados e empresas de todos os tamanhos.
Além disso, dimensionar o Ágil em nível global provou ajudar as organizações em suas missões a se adaptarem ao mercado, impulsionar a inovação ou obter uma vantagem competitiva. Em outras palavras, a mentalidade ágil é um passo fundamental para a agilidade dos negócios, e há vários exemplos de como as empresas estão construindo verdadeiras organizações ágeis.
Ágil não é Scrum
Ágil não é Scrum, Kanban ou qualquer outro método ou estrutura. Há uma falsa narrativa de que toda equipe Scrum faz gerenciamento ágil de projetos. Embora isso possa ser verdade para muitos, não é para muitos outros.
Ágil e Scrum são de natureza muito diferente. O Ágil prepara o terreno para que frameworks populares como o Scrum floresçam. No entanto, simplesmente aderir a uma estrutura prescritiva e implicar regras está longe do que significa gerenciar projetos de maneira ágil.
Por que Ágil?
Podemos especular muito sobre as vantagens do Ágil como filosofia para alcançar a agilidade nos negócios. No entanto, na última década, vimos uma grande mudança em muitos setores, do gerenciamento de projetos tradicional para o gerenciamento de projetos ágeis.
Uma das principais razões para a adoção de práticas ágeis é a capacidade aprimorada de gerenciar mudanças de prioridades em mercados imprevisíveis.
“Por que Ágil” não é uma explicação de uma frase. O Ágil deve ser bem compreendido e amplamente bem-vindo em todos os níveis da sua organização.
Nossa resposta à pergunta está descrita nas páginas a seguir. Há anos, ajudamos empresas de todos os tamanhos a adotar a agilidade por meio da construção de transparência, otimização de processos e conexão da estratégia com a execução.
Aproveite!
