OPROGRAMOWANIE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI OKRs Ustaw cele. Śledź postępy. Wyrównaj zespoły.

Połącz OKRs z rzeczywistą pracą, nie z prezentacjami. Businessmap łączy strategię z realizacją pracy w zespołach.

Wiodące marki wyrównują pracę z Businessmap

Dlaczego Businessmap dla OKRs i Wyrównania?

Upewnij się, że każdy projekt, nad którym pracujesz, jest powiązany z wynikami biznesowymi, które mają znaczenie.
main image
OKRs połączone z pracą dostawczą

Przestań używać oddzielnych narzędzi do wyrównywania celów z realizacją. Przenieś swoje OKRs, KPIs i realizację projektów do jednego systemu.

Postępy, którym możesz zaufać

Skonfiguruj w pełni zautomatyzowane aktualizacje celów pochodzące z rzeczywistej pracy, nie z ręcznych odpraw.

Włącz wyrównanie w dowolnym zespole

Zobacz, jak zespoły przyczyniają się do wspólnych wyników.

Skaluj OKRs w całej organizacji

Od celów na poziomie zespołu po cele departamentowe i strategiczne – zbuduj organizację nastawioną na wyniki.

Zmierz postępy pracy i celów

Przenieś wszystko do centralnego widoku. Zobacz, co jest zagrożone, co jest na dobrej drodze i jakie działania powinieneś podjąć.

Zobacz to NA ŻYWO. Zarezerwuj Demo

Oto Jak Wyrównać Zespoły i OKRs w Jednym Systemie

Zbuduj swoją strukturę OKR
  • Buduj OKRs na poziomie firmy, departamentu i zespołu
  • Uczyń własność i oczekiwania jasnymi
  • Wyrównaj inicjatywy do wyników (nie aktywności)
Skontaktuj się z nami po więcej
Rozbij OKRs na projekty i elementy pracy
  • Połącz wyniki kluczowe z inicjatywami i elementami dostawy
  • Zobacz „co porusza igłę” vs. „zajęta praca”
  • Zmniejsz marnotrawstwo, czyniąc kompromisy widocznymi
Skontaktuj się z nami po więcej
Centralizuj wszystkie dane na dashboardach wyników
  • Przenieś cele i postępy dostawy razem
  • Wykryj wąskie gardła wykonania wpływające na wyniki kluczowe
  • Uczyń cotygodniowe przeglądy przywództwa szybszymi i opartymi na dowodach
Skontaktuj się z nami po więcej
Zobacz, jak inne organizacje wyrównują pracę z celami
people
CTT osiągnął pełne wyrównanie OKRs firmy i zmniejszył czas dostawy z 120 do 63 dni. Używali Businessmap nie tylko jako narzędzia do zarządzania projektami i wyrównania, ale jako partnera w transformacji organizacyjnej.
CTT
Transportation Services, Portugal
Przeczytaj historię klienta [EN]
people
Dowiedz się, jak jedna z największych firm energetycznych w Europie i bank w Ameryce Południowej skalują przejrzystość w swoich organizacjach z Businessmap i OKRs
OKRs Whitepaper
Pobierz teraz [EN]
Co zespoły pytają nas o OKRs/KPIs?

Tak. Businessmap wspiera OKRs natywnie i łączy cele i wyniki kluczowe bezpośrednio z inicjatywami i pracą wykonawczą.

Tak. Wyniki kluczowe mogą być powiązane z inicjatywami, projektami i elementami pracy zespołu, tak aby postępy odzwierciedlały rzeczywistą dostawę.

Tak. Businessmap wspiera OKRs na poziomie firmy, departamentu i zespołu z pełną widocznością i wyrównaniem.

Dostarczamy formuły i automatyczne obliczenia OKR, które pozwalają skalować postępy celów w całej hierarchii organizacyjnej. Niemniej jednak, jeśli wolisz, możesz obliczać postępy OKR ręcznie.

Większość narzędzi OKR zatrzymuje się na śledzeniu celów. Businessmap łączy OKRs z projektami i realizacją pracy w tym samym systemie.

Jeśli twoje OKRs nie docierają do realizacji, to to naprawia

Skontaktuj się z nami, aby pokazać Ci, jak wyrównujemy pracę ze strategią w Businessmap. Chcesz to przetestować samodzielnie najpierw? Zacznij za darmo!

Zarezerwuj demo
Rozpocznij za darmo