Eine Plattform für Projekt- und Portfoliomanagement

Software für Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) hilft Organisationen, die richtigen Projekte und Programme auszuwählen, zu priorisieren und umzusetzen. Sie verbindet strategische Ziele mit Budgets, Ressourcen und der Umsetzung, sodass Führungskräfte sehen, woran gearbeitet wird, warum und wie der Fortschritt aussieht.

Ziele und OKRs befinden sich im selben System wie Ihre Portfolios, Programme und Projekte. Jede Initiative ist mit dem Ziel verknüpft, das sie unterstützt, und der Fortschritt wird automatisch aggregiert. So sieht die Führungsebene die strategischen Ergebnisse direkt neben dem Umsetzungsstatus.

Ja. Klassische, Lean-, agile und hybride Teams können jeweils auf ihre eigene Weise auf einer gemeinsamen Datenbasis arbeiten. Das PMO behält dabei eine einheitliche Portfoliosicht und ein einheitliches Governance-Modell über alle Teams hinweg.

Ja. Verteilen Sie Kapazitäten und Budgets auf Portfolioebene, vergleichen Sie Bedarf und Verfügbarkeit und verfolgen Sie Ist-Werte im Vergleich zum Plan – alles in derselben Ansicht.

Das ist einer der häufigsten Gründe, warum Teams auf Businessmap umsteigen. Wiederkehrende Statusberichte werden durch Live-Portfolio-Dashboards ersetzt, in die Führungskräfte jederzeit per Drilldown einsteigen können.

Businessmap wird von globalen Unternehmen genutzt, um zahlreiche Portfolios über Geschäftsbereiche hinweg zu steuern – mit konfigurierbarer Governance, rollenbasierten Zugriffsrechten und Integrationen mit den Tools, die Ihre Teams bereits nutzen.