Kanban hat das Projektmanagement bei Línea Directa transformiert. Mit starker Unterstützung des Managements haben wir Arbeitsabläufe optimiert, Engpässe reduziert und die Transparenz erhöht. Diese schrittweise Umstellung verbesserte die Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung der Teams.

Die Implementierung von Kanban in Businessmap hat unseren Arbeitsablauf transformiert, die Sichtbarkeit, Effizienz und Flexibilität verbessert und eine schnellere sowie fundiertere Entscheidungsfindung ermöglicht.

Bei ULMA haben wir ein vernetztes Kanban-Board in Businessmap implementiert, das die Sichtbarkeit, Koordination und Entscheidungsfindung erheblich verbessert hat. Mit starker Unterstützung des Managements haben sich die Teams nahtlos integriert und ein flexibleres, anpassungsfähigeres System geschaffen.

Im Rahmen der agilen Transformation bei T-Systems Iberia implementierten wir Kanban, OKRs und Businessmap, um Effizienz und Ausrichtung zu verbessern. Mit autonomen Teams, Schulungen und starker Managementunterstützung erreichten wir eine nachhaltige Entwicklung durch kontinuierliche Verbesserung.

Die Leitung der Implementierung einer ganzheitlichen Lösung für die Bahnprojekte von Hispacold mit Businessmap hat die Arbeitsvisualisierung, Koordination und Effizienz erheblich verbessert. Kennzahlen spielten eine entscheidende Rolle bei der Optimierung von Prozessen und der Verbesserung der Entscheidungsfindung.

Die Software hat eine neue Umgebung mit dem Schwerpunkt auf Kommunikation und Transparenz geschaffen – auf eine visuell ansprechende Weise, wie wir es noch nie gesehen haben.

Businessmap ist ein ausgezeichnetes Werkzeug zur Verwaltung von Projekten. Es bietet eine klare Sichtbarkeit des Fortschritts der Prozesse, bietet einen umfassenden Überblick über die Ziele der Teams und fördert deren reibungslose Zusammenarbeit. Durch die effiziente Verfolgung von Aufgaben und die Visualisierung von Workflows optimiert man die Prozesse, was zu einer gesteigerten Produktivität führt und Überlastung verhindert.

Die Software hat uns geholfen, die Kommunikation zwischen den Abteilungen durch die Anwendung von Geschäftsregeln zu verbessern, die Anforderungen durch Karten-Synchronisation zwischen Boards automatisieren. Auf diese Weise kann jedes Team seinen Fortschritt leicht überwachen, SLAs identifizieren und Engpässe erkennen.

„Businessmap hat uns ein leicht konfigurierbares und funktionsreiches Tool zur Verfügung gestellt, um unser Kanban-Board zu veranschaulichen. Viel mehr waren es aber die zusätzlichen Features wie die Geschäftsregeln und vor allem die erweiterte Analyse, die Businessmap zu dem Haupttool für uns und unsere Firma gemacht haben.“

Wenn wir rausgehen und mit Kunden über die Lösungen von Businessmap sprechen, spitzen die Leute die Ohren, weil sie auch schon alles gehört haben, aber wir setzen es tatsächlich aktiv um.

Zuerst wollte ich nur meine Projektaufgaben verfolgen, aber die Abbildung des Workflow zeigte eine komplett unbeabsichtigte und doch großartige Wirkung: Das Team entwickelte ein gemeinsames Verständnis dafür, wie die Arbeit erledigt wird.

… nach drei Monaten arbeitet unser Team besser und besser zusammen als je zuvor.