ARBEIT SINNVOLL MACHEN

Sehen Sie genau, was passiert – von "wir rocken" bis "verbesserungswürdig" und alles dazwischen.

SEHEN. VERSTEHEN. VERBESSERN.

Verzichten Sie auf Tabellenkalkulationen und Berichte

Visualisieren Sie Ihr gesamtes Portfolio von Projekten in Echtzeit. Sehen Sie deren Verbindung zu täglichen Aufgaben, verfolgen Sie den Arbeitsfortschritt und antizipieren Sie Risiken, um Ihre Ergebnisse zu schützen. Keine E-Mails. Keine Wartezeit. Kein Stress.

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Strategieumsetzung, auf die man stolz sein kann

Verbinden Sie Wertströme mühelos, um strategische Ziele zu erreichen. Stimmen Sie jedes Arbeitsstück mit einer intuitiven Plattform ab, die Effizienz und Produktivität für außergewöhnliche Ergebnisse steigert!

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Erreichen Sie ein ganz neues Niveau der Wertstromvernetzung

Keine isolierten Arbeitsabläufe mehr. Unsere Plattform ist die einzige, die Ihnen einen Überblick über unbegrenzte Hierarchie- und Abhängigkeitsebenen sowie mehrere Wertströme auf Knopfdruck bietet.

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Lean Governance. Agile Betriebsführung.

Messen Sie die Leistung Ihres Projektportfolios und behalten Sie dessen Ausführung im Blick. Koordinieren Sie die Abläufe zwischen den Wertströmen und verwalten Sie Risiken proaktiv.

Datengesteuerte Prognosen

Steuern Sie Ihr Unternehmen mit Daten

Vergessen Sie das Raten. Lassen Sie Daten dabei helfen, schwierige Entscheidungen zu treffen, damit Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch Unsicherheiten steuern können.

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Warum Manager
Businessmap lieben?

BMWC Constructors
Ben Jackman
Logistics Supervisor @BMWC Constructors
 Carl Schlenk AG
Dr. Adalbert Huber
Vice President, Research & Development and Quality Control @ Carl Schlenk AG
Linea Directa Aseguradora
Ana María Jimeno Avi
Head of the Agile Project and Transformation Office @Linea Directa Aseguradora
Banco Industrial de Guatemala
Diego Vasquez
Head of the Electronic Banking Project Department @Banco Industrial de Guatemala
ULMA Handling Systems
Xabier Sudupe
Project Office Manager @ULMA Handling Systems
Hispacold
Antonio Candil
Director of the PMO @Hispacold
T-Systems Iberia
Mario Dorado
Head of Delivery Excellence @T-Systems Iberia
BoaVista
Cíntia Guberovic
Head of Transformation Office @BoaVista
Ultimate Software
Becky McNeeley
Dir. Software Eng. @Ultimate Software
Three Deep
Daniel Woodbeck
Director of Operations @Three Deep
 GE Aviation
Benoît Guillaud
Project Leader @ GE Aviation
SSOE Group
Josh Zimmerman
@SSOE Group
Ben
Jackman
Logistics Supervisor BMWC Constructors

Die Software hat eine neue Umgebung mit dem Schwerpunkt auf Kommunikation und Transparenz geschaffen – auf eine visuell ansprechende Weise, wie wir es noch nie gesehen haben.

BMWC Constructors
Dr.
Adalbert
Huber
Vice President, Research & Development and Quality Control Carl Schlenk AG

Businessmap ist ein ausgezeichnetes Werkzeug zur Verwaltung von Projekten. Es bietet eine klare Sichtbarkeit des Fortschritts der Prozesse, bietet einen umfassenden Überblick über die Ziele der Teams und fördert deren reibungslose Zusammenarbeit. Durch die effiziente Verfolgung von Aufgaben und die Visualisierung von Workflows optimiert man die Prozesse, was zu einer gesteigerten Produktivität führt und Überlastung verhindert.

 Carl Schlenk AG
Ana
María
Jimeno
Avi
Head of the Agile Project and Transformation Office Linea Directa Aseguradora

Kanban hat das Projektmanagement bei Línea Directa transformiert. Mit starker Unterstützung des Managements haben wir Arbeitsabläufe optimiert, Engpässe reduziert und die Transparenz erhöht. Diese schrittweise Umstellung verbesserte die Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung der Teams.

Linea Directa Aseguradora
Diego
Vasquez
Head of the Electronic Banking Project Department Banco Industrial de Guatemala

Die Implementierung von Kanban in Businessmap hat unseren Arbeitsablauf transformiert, die Sichtbarkeit, Effizienz und Flexibilität verbessert und eine schnellere sowie fundiertere Entscheidungsfindung ermöglicht.

Banco Industrial de Guatemala
Xabier
Sudupe
Project Office Manager ULMA Handling Systems

Bei ULMA haben wir ein vernetztes Kanban-Board in Businessmap implementiert, das die Sichtbarkeit, Koordination und Entscheidungsfindung erheblich verbessert hat. Mit starker Unterstützung des Managements haben sich die Teams nahtlos integriert und ein flexibleres, anpassungsfähigeres System geschaffen.

ULMA Handling Systems
Antonio
Candil
Director of the PMO Hispacold

Die Leitung der Implementierung einer ganzheitlichen Lösung für die Bahnprojekte von Hispacold mit Businessmap hat die Arbeitsvisualisierung, Koordination und Effizienz erheblich verbessert. Kennzahlen spielten eine entscheidende Rolle bei der Optimierung von Prozessen und der Verbesserung der Entscheidungsfindung.

Hispacold
Mario
Dorado
Head of Delivery Excellence T-Systems Iberia

Im Rahmen der agilen Transformation bei T-Systems Iberia implementierten wir Kanban, OKRs und Businessmap, um Effizienz und Ausrichtung zu verbessern. Mit autonomen Teams, Schulungen und starker Managementunterstützung erreichten wir eine nachhaltige Entwicklung durch kontinuierliche Verbesserung.

T-Systems Iberia
Cíntia
Guberovic
Head of Transformation Office BoaVista

Die Software hat uns geholfen, die Kommunikation zwischen den Abteilungen durch die Anwendung von Geschäftsregeln zu verbessern, die Anforderungen durch Karten-Synchronisation zwischen Boards automatisieren. Auf diese Weise kann jedes Team seinen Fortschritt leicht überwachen, SLAs identifizieren und Engpässe erkennen.

BoaVista
Becky
McNeeley
Dir. Software Eng. Ultimate Software

„Businessmap hat uns ein leicht konfigurierbares und funktionsreiches Tool zur Verfügung gestellt, um unser Kanban-Board zu veranschaulichen. Viel mehr waren es aber die zusätzlichen Features wie die Geschäftsregeln und vor allem die erweiterte Analyse, die Businessmap zu dem Haupttool für uns und unsere Firma gemacht haben.“

Ultimate Software
Daniel
Woodbeck
Director of Operations Three Deep

Wenn wir rausgehen und mit Kunden über die Lösungen von Businessmap sprechen, spitzen die Leute die Ohren, weil sie auch schon alles gehört haben, aber wir setzen es tatsächlich aktiv um.

Three Deep

Benoît
Guillaud
Project Leader GE Aviation

Zuerst wollte ich nur meine Projektaufgaben verfolgen, aber die Abbildung des Workflow zeigte eine komplett unbeabsichtigte und doch großartige Wirkung: Das Team entwickelte ein gemeinsames Verständnis dafür, wie die Arbeit erledigt wird.

 GE Aviation
Josh
Zimmerman
SSOE Group

… nach drei Monaten arbeitet unser Team besser und besser zusammen als je zuvor.

SSOE Group

Führende Marken aus ALLEN Branchen vertrauen uns